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证明拓展培训后工作绩效改变 　　拓展培训工作绩效，就是拓展培训经理的工作绩效，一定程度上是等同关系，这里介绍一个工具：拓展培训绩效识别四步法： 　　制定标准：找拓展培训需求者沟通，这是个简单的方法，当然，还可以通过资料查阅等方式解决。 　　现状测评：找出现状中存在的问题，便于对标准进行对比。测评方法很多，包括试卷测试、行为评估等等方法。 　　差距分析：对比标准和现状中存在的问题，就很容易找到差距在哪里。 　　改善计划：有了差距，在制定改善计划方面就显得很流畅，改善计划要在训前开始，训中及训后可以进行完善。

拓展培训可以增强团队协作能力及凝聚力，室内拓展训练培训，所以备受市场欢迎，天津名航企业管理咨询服务有限公司是一家集企业管理培训，拓展训练，野外训练为一体的***培训学习平台，室内拓展训练基地，同时提供***的咨询服务。拓展训练传入中国大陆20多年，我们对它的理解基本是:“拓展训练是培训活动、或者公司团建、军事训练等”！其实拓展训练是运用体验式学习的课程模式，室内拓展训练，通过团队现阶段展现的问题精心设计拓展项目，大家经过体验和经历，对事物产生的感悟和洞察！

在一个企业管理的过程中，***的人起着决策决定的作用，基层员工起着执行的作用，而中层管理人员就起着承上启下的作用，拆解***的决策，下达工作任务并监督上报。 　　中层管理者是企业战略计划的制定者和实施督导者，是企业工作秩序的制定与维护者，是企业文化与团队精神的传承者，是团队发展的开拓者和集体利益的分配者。因此，企业如何培养一支***的中层管理团队至关重要。

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